7月24日，北京石油化工工程有限公司召開三季度安全生產(chǎn)委員會擴大會議，貫徹集團安全生產(chǎn)工作視頻會精神，對下一步安全生產(chǎn)工作再強調(diào)、再部署。公司黨委書記、董事長許緘濤出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理田偉主持會議。

　　會議首先傳達了集團7月23日安全生產(chǎn)工作視頻會精神。許緘濤要求：一要認清嚴(yán)峻形勢，提高政治站位，繃緊安全之弦。公司各EPC項目正處于施工作業(yè)的黃金期，要始終牢記“安全無小事”，充分認清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，切實增強“如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈”的憂患意識，在統(tǒng)籌發(fā)展和安全上狠抓落實、持續(xù)發(fā)力。二要夯實安全責(zé)任，層層抓好落實，從重從嚴(yán)懲處。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”及“三管三必須”的要求，進一步夯實安全生產(chǎn)責(zé)任，進一步完善各崗位安全責(zé)任清單，厘清安全管理和安全監(jiān)督職責(zé)，并堅持上下聯(lián)動、一體推進，確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。三要全面開展排查，及時整改隱患，嚴(yán)防各類事故。牢固樹立“預(yù)防為主、預(yù)防在先”，“隱患就是事故”的理念，將隱患排查治理放在安全工作的首位。對公司目前執(zhí)行的EPC項目現(xiàn)場安全狀況進行全面摸底檢查，針對檢查出來的隱患和問題，要按照定人、定時間、定措施、定預(yù)案的要求進行整改，確保形成閉環(huán)。四要扭轉(zhuǎn)錯誤觀念，嚴(yán)禁以包代管，強化分包管理。要認真履行對分包隊伍的安全監(jiān)管責(zé)任，將其納入公司安全管理的范疇，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。五要強化源頭管控，夯實基礎(chǔ)管理，完善安全體系。抓好項目本質(zhì)安全，要繼續(xù)完善制度體系，加強安全管理隊伍建設(shè)，健全應(yīng)急管理體系，為全力沖刺下半年、圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，營造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負責(zé)人在主會場參會，在建EPC項目項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全負責(zé)人視頻參加會議。（通訊員/張桂芹 攝/孔健）